改良和完整勞務(wù)派遣公司規(guī)章制度，搭建好組織架構(gòu)。公司做大后，唯有經(jīng)過規(guī)則來約束，規(guī)則是一段組織執(zhí)行力的保證。必然要協(xié)調(diào)和量度好制度制訂與執(zhí)行、檢查和業(yè)績四者間的互動關(guān)系。提倡真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。勞務(wù)派遣公司內(nèi)出現(xiàn)的難題有70%可由溝通得到處理。我們每個人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢，接納或善意提醒他人的不夠，互相尊重、互相激勵。 鑒于大連勞務(wù)派遣業(yè)觸及到從業(yè)人員的勞動權(quán)益，創(chuàng)辦勞務(wù)派遣必需經(jīng)勞動保證部門審批，在工商部門注銷備案，并實行年審制度。

     各地應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r，在堅持適度競爭的準(zhǔn)繩下，經(jīng)過實行行政答應(yīng)和控制進(jìn)入門檻，合理控制勞務(wù)派遣機構(gòu)的數(shù)量。對不同運營對象、運營范疇的勞務(wù)派遣公司設(shè)置不同的注冊資金等請求。 采取用大連勞務(wù)派遣型用人方式，就可運用人單位從冗雜的勞動保證事務(wù)中擺脫出來，集中精神搞好運營;企業(yè)在人力資源本錢核算上只表現(xiàn)單一的勞務(wù)費支出，大大降低了管理本錢。 

     大連勞務(wù)派遣根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，勞務(wù)外包的內(nèi)容也從像代發(fā)工資/代繳社保金等事務(wù)性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計。大連勞務(wù)派遣是用人單位根據(jù)工作需要，從人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才，并通過人力資源公司為派遣人員辦理勞動合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會保險、保管檔案、員工溝通。